为深入贯彻落实市委“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动要求，学院党政领导班子成员结合学院2022年党政工作要点和岗位职责，作如下承诺并践诺。

姓名

职务

承诺事项

工作目标

完成时限

完成情况

李春模

党委书记

加强党的建设，深化干部、人才队伍工作

1.进一步加强基层党建工作，提高干部履职能力，制发《基层党建工作考核评价实施办法（试行）》《中层干部年度绩效考核办法》《党务工作者管理办法》等制度，强化制度执行；开展后备中层干部推荐入库工作。切实增强做好意识形态和安全稳定工作的自觉性和坚定性，制发《网络意识形态工作责任制实施细则》《网络舆情突发事件应急处置预案》等意识形态工作文件制度，提高政治敏锐性和意识形态研判能力。

2022年5月

已完成。学院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，落实“立德树人”根本任务，弘扬雅职精神，切实履行管党治党、办学治校主体责任，以高质量党建促进学院人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新、国际交流与合作高质量发展。建章立制“优运行”，不断健全党建工作新机制，形成上下联动、规范有序、紧盯落实的党建工作机制，推动党建工作落地落实。

2.优化职称评审，结合相关文件精神，深入细致开展调研，制定2023-2025年职称申报评审办法。

2022年10月

完成前期调研工作，《2023-2025年职称申报评审办法》正在拟定中。

3.加大辅导员队伍建设培养力度，制发《2022年辅导员素质能力提升工程实施方案》《2022年雅安职业技术学院辅导员素质能力提升培训计划》；通过开展“传帮带、结对子”成长活动、辅导员交流学习、辅导员职业技能大赛、辅导员优秀人物评选等活动不断提高辅导员的业务能力和职业素养。

2022年10月

1.《2022年辅导员素质能力提升工程实施方案》《2022年雅安职业技术学院辅导员素质能力提升培训计划》已印发； 2.涉及辅导员队伍建设有关活动正按照计划有序推进。

提升内部治理能力

4.结合职业教育提质培优和省“双高”建设，修订完善2022年度部门目标绩效考核管理办法和指标体系，注重突出显性成果和工作绩效；制定学院2022年度党政工作要点，细化分解年度目标任务，持续做好目标任务督查督办。

2022年4月

1.《2022年度部门目标绩效考核管理办法和指标体系》修订和学院2022年度党政工作要点制定已完成； 2.持续加强督查督办，按季度梳理并通报全年重点工作任务完成情况。

5.围绕职业教育提质培优和省“双高”建设，出台教职工奖励办法，加大教师在专业和课程建设、人才培养、教育教学能力提升和“双高”项目建设等工作中显性成果的奖励力度，鼓励教师争创显性成果；搭建教师培训、比赛、科研和社会服务平台，提升教师教学能力、科研水平以及社会服务能力。

2022年10月

1.《教职工奖励办法》正在拟定并征求意见中； 2.制定教师培训计划、组织教师参加教学能力大赛，扩建乡村振兴学院和社区学院平台等，提升教学能力、科研水平以及社会服务能力。

强化学生“双创”工作，提升社会服务能力

6.提高全员参与就业工作的积极性，实施片区及二级学院领导、班导师、专业教师、辅导员包干制度，开展“一对一”或“多对一”精准帮扶；成立2022届毕业生就业工作指导小组，实施就业工作例会制度；制发《雅安职业技术学院就业工作管理办法》和《雅安职业技术学院就业工作考核办法》等。

2022年10月

1.实施片区及二级学院领导、班导师、专业教师、辅导员包干制度，开展“一对一”或“多对一”精准帮扶已完成； 2.实施就业工作例会制度已完成； 3.制度建设正在推进中。

7.提升社会服务能力，拓展社会培训的类别、渠道、项目。按照《全面开展职业培训提升社会服务能力实施方案（2021-2023）》要求，形成社会培训新机制和新模式，拓展国内和国（境）外培训；修订培训项目管理办法等制度；建设和拓展社区学院、乡村振兴学院平台，对接社会需求，加强培训项目宣传、设计和推广；遴选培训负责人，加大考评员、质量督导员培养，大力开展职业技能培训；加快继续教育管理服务平台建设，开发线上培训项目；积极推进“中文+职业技能”涉外培训项目。

2022年12月

1.搭建乡村振兴学院和社区学院平台，开展线上线下培训。在此基础上，开始拓展国外培训项目； 2.培训项目管理办法等制度正在修订中； 3.扩建了乡村振兴学院和社区学院平台，设计制作完成培训宣传活页，加大了微信公众宣传力度； 4.完成培训负责人遴选，建立了培训负责人库，积极宣传和参与考评员、质量督导员资格认定考试，开展了健康管理师和公共营养师职业技能培训和考试； 5.由教务处统一建设继续教育平台，线上培训项目正在开发中； 6.开展了尼泊尔电子商务培训，柬埔寨“中文+中医针灸推拿职业技能”培训，以及泰国曼谷华文学校培知公学华文培训。

提高综合职能部门服务意识和能力水平

8.统筹会议安排，制发《关于精文减会的通知》，确定原则上每周三为无会日；运用视频会议等现代技术手段，根据会议内容采用线上线下相结合在三个校区召开会议，切实减少参会人员通勤成本；提高周重点工作安排的科学性，统筹安排会议时间和参会人员。

2022年4月

已完成。研究出台了《关于进一步做好精文减会工作全力抓好工作落实的通知》，文件量同比（与去年同期4-6月相比）下降了43%，学院层面会议量同比下降34.3%。

9.推进智慧校园微应用平台建设，提升“校易通”软件功能，加强与人脸识别系统的对接，开发优化成熟的模块，有效解决学生请销假等管理问题。投入使用网上财务报销系统。

2022年12月

1.智慧校园微应用平台建设正加紧与开发企业对接； 2.现已从技术上打通“校易通”和人脸识别，待学生请销假新管理规定确定后上线； 3.网上财务报销系统已投用使用。

加快校区建设

10.加快经开区校区二期建设，确保教学楼、食堂、学生宿舍在秋季学期投入使用。

2022年12月

五栋学生宿舍楼已完成初验和家具设备安装；学生食堂已完成初验，并按照施工进度推进，确保8月底投入使用；教学楼已完成初验，正在进行设施设备安装、搬迁等工作。

黄诚

党委副书记、院长

发挥头雁效应，扎实推进“双高”计划项目建设

高质量推进完成“双高”学校2022年任务建设

2022年12月

正按照“双高”建设任务书持续推进。

高质量推进完成高水平专业群2022年任务建设

提升内部治理效能

科学规范学院项目审核、财务报销、合同审签等办事流程

2022年6月

已修订完善经费审批与报销流程、采购项目审批流程、“双高”项目报账流程、合同审签流程等。

修订完善学院“一章八制”等相关制度，提升治理能力的适应性

2022年12月

结合“双高”建设，已完成《学院章程（修订稿》报省教育厅核准；完善健全20余项制度并持续推进，逐步整合形成了系统性强、层次清晰、内容规范、具有学院特色的现代大学治理制度体系。

深化二级管理，突出二级学院主体办学地位

深入推进管理重心下沉，激发办学活力。优化调整内设机构，新设立部门3个，调整合并部门5个，提高综合职能部门效能。实施“融跨结合、协同创新”的“以群建院”新模式，形成“2+3+5”省级高水平、院级骨干、院级培育专业群三梯队。修订完善2022年部门教职工目标绩效考核实施细则，充分发挥目标绩效考核的指挥棒作用，赋予二级部门更多职责和权力。

深化产教融合， 提升社会服务能力

深化产教融合、校企合作育人

2022年12月

依托雅安职教联盟和成渝地区双城经济圈大健康职业教育产教协同育人联盟，召开护理及健康服务类专业发展研讨会；拓展职教联盟中职学校“3+2”中高职衔接五年制专业4个。构建完善了校级层面的校企合作管理制度和运行机制，出台了《雅安职业技术学院校企合作管理办法》。校企合作共建校内生产性实训基地和校外公共实训基地，形成了“项目共建、资源共拓、效益共享”的产教融合运行机制。

加快促进科技成果转化和产业化，提升科技服务区域产业能力

开展职教研究课题35项，新建23个雅安职业技术学院高层次人才科研工作室，开展横向科研技术服务，帮助企业解决技术难题,持续增强我院科技服务社会的能力。

充分发挥乡村振兴学院、社区学院服务社会职能，积极拓展培训项目、拓宽培训渠道，落实学院“一体两翼”的办学方针

持续推进四川省高技能人才培训基地、四川省第三方职业能力等级认定机构等7个培训基地和平台建设。累计开展学历教育培训服务778余人次，开展非学历继续教育（培训）62项，服务17000余人次。

付洪涛

党委副书记

加强内部治理能力建设，发挥目标考核等制度的管理、考核、激励作用

制定学院2022年度党政工作要点，细化分解年度目标任务；修订完善2022年部门目标绩效考核办法；梳理全院性制度并汇编发布。

2022年4月

已完成。

根据工作需要，做好学院及部门会议的统筹，开通三校区视频会议系统，完善相关制度，加强指导、培训和过程管理。

2022年3月

做好精文减会工作，着重从严格控制发文数量、注重提高文稿质量、提高会议实效、严格会风会纪等方面进行安排并落实。

2022年4月

印发《关于进一步做好精文减会工作全力抓好工作落实的通知》，已完成。

加强信访工作，修订完善学院《信访工作实施办法》；定期梳理、汇总、通报学院受理信访事项办理情况。

2022年4月；全年

已完成，并按季度梳理通报信访事项办理情况。

按照省教育工委要求，完成《学院章程》修订，组建专班、明确目标任务、工作进度，按程序报审。

2022年7月

已完成，按要求已提交省教育厅核准。

结合省、市相关“十四五”发展规划进一步完善学院“十四五”发展规划，按程序备案发布。

已完成，按要求已提交省教育厅备案。

做好党政班子成员联系基层的各项工作；持续开展党政班子“走基层、办实事”深入师生调研活动，收集意见建议，形成事项办理问题清单、责任清单，“我为师生办实事”清单，坚持问题导向、结果导向，认真办理、落实，加强督查。

2022年12月

持续推进，并进一步加强督查督办。

加强基层党建工作，发挥党建引领作用

按照上级党组织相关工作要求，结合学院实际，制订《基层党建工作考核评价实施办法》《党组织书记工作例会制度》《党务工作者管理办法》等工作制度，加强对基层党组织的工作指导、要求和督查。

2022年4月；全年

已完成。每月召开党组织书记工作例会，制定《基层党组织党建工作考核评价办法》《中层干部年度绩效考核办法》《党务工作者管理办法》，健全党委、党总支、党支部、党员“四位一体”党建工作模式。采取“工作例会+督查考评”方式，常态化推进党组织书记工作例会、联合开展专项督查、党组织书记抓党建述职评议等，压紧压实各基层党组织管党治党责任。

加强中层干部队伍建设，制订学院《中层干部年度绩效考核办法》；做好干部的选拔、教育、培养、培训、管理和考核工作。

开展中层后备干部推荐入库工作，建立教师党支部书记“双带头人”人才库，加强对入库人员的教育、培养、考察。

已完成。11个教师党支部实现“双带头人”全覆盖。入库“双带头人”教师党支部书记人才库45人，注重在日常工作中对入库教师压担锻炼，提升教师党支部书记队伍整体素质。制定《中层干部选拔任用工作办法》《后备中层干部队伍建设实施办法》，完善干部“选育管用”关键环节，建立后备中层干部库，实行动态培养管理。

开展“党建红立方”行动，深化党员干部“双报到”；开展院级党员先锋岗验收、首批院级党建品牌和优秀支部工作法创建等工作；加强对省级及以上党建、思政品牌项目建设的工作指导、过程管理和督查，做好今年验收项目的各项准备工作。

2022年7月；全年

已完成。持续开展“一院一品牌、一支部一特色”，坚持重点培育和全面争创相结合，深挖各支部工作特色与亮点。2022年形成支部工作法19个、党建品牌4个，有效引导各基层党组织以工作法破难题，以党建引领促事业发展。获批全国第三批高校党建示范创建样板支部、四川省高校党建工作样板支部培育创建单位和四川省“双带头人”教师党支部书记工作室共3个，确定院级党建示范创建培育单位13个。

发挥党建引领作用，发挥学院专业、人才、资源优势，持续抓好对口帮扶雅江县、天全县脱贫村的乡村振兴工作。

2022年4月；全年

已制定年度帮扶计划，并按照计划持续推进。

加强宣传思想政治工作，抓实网络意识形态工作

完善相关制度，制订学院《网络意识形态工作责任制实施细则》《网络舆情突发事件应急处置预案》等制度，切实加强过程管理和工作要求、督查。

2022年3月；全年

已完成，并按文件要求持续推进。

做好党委中心组学习会的安排，不断改进学习方式、拓展学习内容、丰富学习渠道；做好党的二十大、省第十二次党代会精神的学习、宣讲和贯彻。

2022年4月；全年

已完成，并按照党委中心组学习安排持续推进。

做好创城、创文明校园工作；对照全国文明校园创建评价指标体系，持续加强创建工作；积极申报雅安市社会主义核心价值观示范点。

2022年5月；全年

深化创城、创文明校园工作，积极做好对口联系大院爱国苑小区和溪沟巷的创城相关工作，并持续推进。

加强学院网站、官微、官抖、官博等新媒体建设和管理；加强外宣，加大力度对学院综合信息加强宣传报道。

全年

加强宣传队伍建设，创刊了《他山之石》；进一步加强外宣工作，各级媒体报道学院发展情况数显著提高；宣传工作将持续推进。

加强信息化建设，为师生提供更加便捷优质的服务

制定信息化标杆院校规划方案；完成智慧校园一期微应用的调试、使用和验收工作，根据部门工作需要，适时新增微应用。

2022年12月

已完成智慧校园一期微应用的调试、使用和验收工作，并持续推进。

优化提升校易通 APP 系统功能，实现与学校门卫刷脸系统的功能对接。

2022年8月

已优化提升校易通 APP 系统功能，正与门卫刷脸系统在加紧对接。

加强信息化基础设施建设。根据经开区校区二期工程建设进度，推进二期校园网络运维服务项目建设；完成校园网IPV6改造（一期）建设；加强云桌面建设，新增200个点位。

2022年12月

已与中国电信雅安分公司和中国移动雅安分公司签订合作协议，加强校园网络建设；云桌面项目等在持续推进。

加强网络安全体系建设。完成信息系统安全等级保护测评；逐步实施操作系统软件正版化改造；做好学院网络及信息安全运维保障。

2022年12月

切实做好学院网络及信息安全运维保障，持续推进。

谭凌

党委委员、副院长

优化设施设备报修报废流程。

加强固定资产精细化管理，加快维修处理进度。

即查即改，长效执行。

持续推进。

樊先茂

党委委员、副院长

启动兼职双师教师认定与管理。

按照职业教育对“兼职教师”的培养使用要求，启动“双师型”与“双师素质”兼职双师教师认定与建档管理，为各二级学院选择使用兼职教师及提高教学质量提供服务与支撑。

2022年7月

已完成。

支持非编（劳动合同制）人员的专业发展。

修订非编（劳动合同制）人员管理办法，支持其学历提供与职称晋升。

2022年12月

印发《雅安职业技术学院劳动合同制人员管理办法》，已完成。

在内控管理和审计要求下，提高财务办理效率。

1.实施网报系统。 2.双高账目与日常运行账目签审流程精简。

“双高”账目签审流程已完成，网报系统推进中。

新建“一站式”学生社区，领导力量、思政力量、管理力量与服务力量下沉到学生中间。

1.党建进社区，校、院、处领导深入社区与学生“面对面”交流。 2.服务队伍进社区，“7+1”模式全员覆盖社区学生成长。入驻入驻一批入党积极分子、党员工作站等。 3.实施“六进”工程，网格化服务、劳动教育与勤工助学等进社区。

已印发《雅安职业技术学院“一站式”学生社区综合管理建设实施方案》，按方案要求持续推进。

结合疫情期间离退休人员生活状况，在原重大节日、逢整生日及生病慰问基础上，新开展80岁以上高龄老同志的日常慰问。

1.制定80岁以上高龄老同志的上门慰问方案。 2.突出政治引领，发挥离退休党支部作用，上门看望慰问，了解生活和身体状况，传递国家、省、市和学院有关精神。 3.无法上门看望的外地居住老同志采用电话、微信等方式。

持续推进。

杨洪媛

党委委员、纪委书记

强化政治监督

全面履行党章赋予的职责，带头尊崇党章，把维护党章和其他党内法规作为首要任务。

全年

向党委会、党委中心组专题汇报党风廉政建设和反腐败工作2次。协助学院党委推进党风廉政建设和反腐败工作。牵头召开2022年全面从严治党工作会。对上半年全面从严治党责任落实情况进行了监督检查，及时“点球”式反馈存在问题。

加强对遵守党章、执行党的纪律情况的监督检查，严肃查处违反党章党规党纪的行为，做党章的坚定执行者和忠实捍卫者。

全年

收到问题线索3件，立案2件2人，给予处分2件2人，诫勉2人，批评教育2人，通报曝光2件5人次。配合市纪委开展案件查办和有关协调工作29次。

抓住管理人员这个“关键少数”，坚持正面教育与警示教育相结合，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想、上级重大决策部署贯彻落实情况的监督检查，确保学院党委做出的重大决策部署得到认真贯彻落实，巩固发展风清气正校园政治生态。

全年

认真落实《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》，对干部选拔任用的各环节开展监督18人次。

做实日常监督

认真贯彻执行《中国共产党党内监督条例》，强化监督意识，健全监督机制，用好监督手段，确保党内监督落到实处、见到实效。进一步强化党风廉政建设谈话提醒、述责述廉、考核问责等举措。

全年

严把干部选任关，对近250人次教职工出具党风廉政（廉洁自律）情况意见。将党风廉政建设责任制落实情况纳入了学院部门目标考核和党委重点工作任务，纳入了党政重点工作的督查督办和年度绩效考核中。

进一步强化党风廉政建设谈话提醒、述责述廉、考核问责等举措。

全年

对全院二级部门党政主要负责人近30人开展了述责述廉工作。

抓好各项监督制度的督促落实，建立提示清单、提醒函等制度，采取“日常检查+专项督查”相结合的方式，加大督查力度，强化责任追究，推动管党治党从“宽松软”走向“严紧硬”。

全年

开展疫情防控专项监督检查10余次，发现问题20余个，发出督查整改通报2次。扎实开展“转树作抓”专项行动，形成整改措施达92条，推动实施了全院性会议、活动预报审批制等，形成相关宣传报道20余篇。深入推进借培训名义搞公款旅游问题全面排查整治专项行动，协同组织部门完成排查840人，组培班数19个，自查发现问题3个，主动说清人数12人，及时上报问题台账，对11人进行了提醒谈话。

坚持“三不”一体协同推进

加强重点领域整治、重点岗位监管。坚决整治教学科研、基建工程、物资采购、招生就业等重点领域和关键环节的腐败问题，发现一起查处一起，形成强大震慑。实践运用监督执纪“四种形态”，促进监督执纪更加精准。

全年

在计划财务处、基建后勤处上廉洁教育微党课，打好“预防针”。

从风险防控和人才培养角度出发，督促建立重点岗位轮岗制度，常态化开展岗位风险教育和警示教育，用好典型案例，做到以案促改、以案促建，建立起长效机制。

2022年12月

梳理出30个重点风险点进行评估和研究，牵头建立完善符合学院实际的廉政风险防控机制。

深入开展家风教育活动，传承好家教、培养好家风。加强廉洁文化阵地建设，继续深入推进“五进五廉”活动，构建多角度，立体式“一网一微一工作室一基地”的宣传矩阵，继续打造“廉洁雅职”微信公众号、“雅职清风”团干工作室等廉洁文化品牌。

全年

开展“三讲三课”，创新开办“青廉大讲堂”，引导年轻干部扣好廉洁从政第一粒扣子。优化“廉洁雅职”微信公众号等新媒体。

贯彻落实容错纠错机制

通过督促建立健全鼓励探索、允许失误、宽容失败、有错必改的制度机制，把支持学院发展、严格执纪与调动保护干部积极性结合起来，旗帜鲜明地为敢于担当者担当，为敢于负责者负责，为改革创新者撑腰鼓劲，形成激励奋发有为、鼓励干事创业的良好环境。

全年

贯彻落实《雅安市受处分人员回访教育实施办法（试行）》《雅安市受处理处分干部重新任用或者提拔使用办法（试行）》，加强年轻干部的教育监督管理，为敢于担当者担当，为敢于负责者负责，为改革创新者撑腰鼓劲，形成激励奋发有为、鼓励干事创业的良好环境。

坚守忠诚干净担当，继续用铁的纪律打造纪检干部队伍。

深入开展学院纪检监察干部专题培训，提升精准监督本领、精细执纪能力，突出教育培训针对性和实效性。强化内部监督管理。健全内控机制，把执纪执法权力关进制度笼子。自觉接受监督，清除自身腐败，用铁的纪律打造忠诚、干净、担当的过硬纪检干部队伍。

全年

在专兼职纪检干部中组织开展纪检业务培训、政治理论学习等125人次，办案信息化水平和办案能力有了较明显提升。

樊正康

党委委员、副院长

社区学院

基本完成青年路社区学院项目建设

2022年12月

完成阶段任务。与新华文轩共建雅安职业技术学院社区学院，校企合作，共同推进共享型社区服务中心的建设。与雅安市老年大学合作，为老年群体开展养老护理、智慧助老等公益课程。

乡村振兴学院

实现天全、芦山、荥经校县合作，建设分院

已成立乡村振兴天全分院，与汉源县皇木镇腊肉村合作共建的雅安乡村振兴学院（汉源分院）“产学研基地”正式签约挂牌。其余正持续推进中。

临床医学院（附属医院）

启动社区养老平台以及信息平台建设

持续推进。

中医康复养生学院

完成与四川省中医药研究院合作，共建中医药专业群

新增四川省第二中医医院为非直管附属医院，正积极对接省中医药研究院加强合作。

社会服务

完成社会培训，继续教育平台建设，培训量在校生人数2倍

一是承接各党政机关培训项目：针对我市专业技术人员、退役军人、市侨联桥界代表等开展专业技术培训、职业技能培训、乡村振兴课程3500余人次。二是对接乡村振兴培训项目：大力开展乡村创新创业培训，承接名山区、雨城区、汉源县、宝兴县创业培训计划250人；推进新型农民和返乡创业大学生电子商务培训计划 70人；承接雅安市、雨城区大学生创业补贴培训700人、新业态职业技能培训350人。统筹四川省人社厅乡村振兴急需专业技术人才研修项目申报，获批2022年四川省基层医疗卫生人员能力提升培训班，计划100人。三是社区学院公益培训情况全年计划在青江街道6个社区开展12期公益培训，已开展五期，培训人数达100余人。

对外交流

完成尼泊尔线上电商培训，完成柬埔寨中医技能培训

推进柬埔寨、尼泊尔等“中文+职业技能”和泰国华文教育培训项目，已培训人数达200余人次。

彭裕红

副院长

积极对接推进职教本科试点

完成职教本科申报材料，上报教育厅

2022年5月

已完成，并获批2个联合培养本科专业。

四川省产教融合示范项目申报

高质量完成项目申报：川西大数据实践创新基地

按照文件要求，于8月完成上报。

川西医学教育中心、健康产业学院成立

举行挂牌仪式、召开第一次研讨会

2022年6月

已完成。

夏安琼

工会主席

发挥头雁效应，尽职履职为推进“双高”计划项目建设等中心工作凝聚人心、提供坚实保障

积极履行工会职责，召开教代会和工代会， 发挥教职工参与民主决策、民主管理、民主监督的作用。

2022年12月

已召开三届二次教职工代表暨工会会员代表大会。

推进政府采购项目的落实落地。

持续推进。

以专项行动为抓手，持续巩固平安校园建设成果。

规范工会办、保卫处和基建后勤处的工作流程，提升内部治理效能。

关心关爱教职工，维护教职工合法权利

提高费用标准，组织教职工健康体检。

已完成。

协同学院心理健康中心，每年至少开展两次讲座或辅导。

持续推进。

牵头完成教职工租赁房的管理办法。

已通过三届二次教职工代表暨工会会员代表大会，修改完善中。

推进校内安装充电桩事项办理。

该项目因涉及用电等安全问题，所需流程较复杂，现经过现场勘查，目前相关细节正在商定中，预计9月初完成安装，投入使用。

宋立智

党委委员、智能制造与信息工程学院党总支书记

完善平台建设，多渠道获取岗位信息并及时推送达学生

微信公众号“雅职就业”滚动推送招聘信息，90%学生关注微信公众号； 就业信息网实时更新招聘信息； 定点向专业、班级QQ群/微信群推送招聘信息。

2022年10月

2022年春季学期，“雅职就业”微信公众号滚动推送招聘信息600余条，就业信息网实时动态更新招聘信息。

完善台账，进一步拓宽毕业生就业渠道，就业工作精准施策

在今年疫情严重影响不利形势下，要千方百计，请进来、走出去，线上线下进一步拓宽毕业生就业渠道，促进2022届毕业生毕业去向落实率达到预期目标。

2022年9月

坚持就业推荐工作不断线，结合疫情防控实际情况，召开线下双选会1场，每月不间断召开网络双选会，推荐就业岗位56415个。有就业意愿且未就业毕业生建立未就业毕业生台账并已落实就业帮扶人。截至7月28日，2022届毕业生4050人落实毕业去向。

顺利开展2022年招生工作

完成2022年度各类单独招生及录取工作；完成2022年度普通高职录取工作任务；完成2022年度五年制录取及五年制转段工作。

2022年12月

1.2022年各类单独招生工作顺利招生录取工作已结束，录取合格考生2952人（其中中职考生1432人）。 2.2022年五年制及五年制转段前期工作已经顺利完成，目前正在录取阶段。 3.2022年普通高职录取工作将于8月进行。

扎实推进“双高计划”建设任务。

推动“中高职衔接”进一步扩充，含3+2、3+3合作进一步拓展，建好蓄水池。

今年新增中高职衔接中职学校2所，即四川省天全职业高级中学和眉山卫校。

郭英才

党委委员、宣传统战部部长

提高站位，主动作为

严格落实学院党委工作安排，带好队伍、当好表率，思想上高度重视，行动上聚力聚焦扎实推进专项行动，务求取得实效。

2022年12月

面对新的形势和要求，通过部门工作会等形式加强干部思想政治工作，部门干部政治站位和政治责任进一步增强，并将持续推进。

锤炼作风，开拓创新

加强作风建设，紧密结合部门实际，坚持问题导向，开拓创新，增强大局意识、对标竞进意识，加强部门协调沟通。

部门干部不断增强了服务意识、创新意识、大局观与责任感，聚焦学院重点工作，聚力开展主题宣传，有计划、有步骤推进了意识形态、舆论引导、思想政治、对外宣传等宣传统战各项工作。

强化担当，狠抓落实

严格落实“转树作抓”专项行动各项要求，事不避难，强化担当，完善常态化工作机制，深入开展“我为师生办实事”活动。

加强宣传队伍建设，强化人员培训，提高工作能力，创刊了《他山之石》，针对性编发省教育工委、教育厅等刊发的兄弟院校在工作中的好经验、好做法简报信息，进一步加强了外宣工作，提高了学校综合信息报送质量。

刘永恩

党委委员、组织部部长、人事处处长

建立科学、规范的干部管理体制

印发《中层干部年度绩效考核办法（试行）》

2022年3月

经院内征求意见，报党委会审定，文件已于2022年3月23日正式印发。

调整中层干部联系学生班级（团支部）工作安排

2022年9月

经与学生处对接初步确定中层干部联系班级（团支部）方案，待新生正式报到后印发工作安排。

完善职称晋升体系，公开、公正、高效推进专业技术职务申报工作

制定“一张表”即《职称业绩认定评分总表》

2022年3月

经职称评审委员会办公室讨论通过，已于3月完成《职称业绩认定评分总表》。

完成2022年职称业绩认定原则备案工作

2022年4月

按照专项工作方案安排，已于4月完成8个业绩认定部门对2022年职称业绩认定原则的备案工作。

建立激励机制，奖励教职工教育教学育人业绩

制定《教职工奖励办法》

2022年9月

《教职工奖励办法》征求意见稿已发学院领导征求意见，待意见返回后进一步完善，按计划完成相关工作。

完善非编人员管理机制

修订《非编人员管理办法》，建立非编人员的聘用、管理、考核、退出制度。

已于7月19日印发《合同制人员管理办法》，建立了合同制人员（非编人员）的聘用、管理、考核、退出制度。

各二级单位报送部门聘用合同制（非编）人员岗位职责及工作任务，明确岗位、职责。

各二级单位于7月完成了合同制（非编）人员岗位职责及工作任务备案工作，进一步规范合同制人员管理，明确岗位、职责。